АНОНС!!! О проведении Онлайн-анкетирования "О качестве оказания муниципальных услуг 2025"

С целью изучения мнения населения города Дивногорска о качестве оказания муниципальных услуг, а также с целью проведения мониторинга потребности в муниципальных услугах с 01.05.2025 по 31.05.2025 среди общеобразовательных, дошкольных и учреждений дополнительного образования проводится онлайн-анкетирование по анкете, размещенной в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» на сайтах образовательных учреждений городского округа г. Дивногорск. Приглашаем родителей нашего города принять участие в этом важном и нужном анкетировании. Ваше мнение очень важно для нас!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дорожная карта

 по развитию муниципальной системы

мониторинга эффективности руководителей образовательных организаций в ГО г. Дивногорск на 2021-2023 годы

Пояснительная записка

Дорожная карта развития муниципальной системы мониторинга эффективности деятельности руководителей образовательных организаций в ГО г. Дивногорскна 2021-2023 годы разработана на основании нормативных и программных документов по развитию системы образования г. Дивногорска, Красноярского края. Российской Федерации с учетом предложенного Рособрнадзором инструментария по соблюдению управленческого цикла по каждому из критериев механизмов управления качеством подготовки обучающихся и механизмов управления образовательной деятельности.

ДОКУМЕНТЫ 2022 г.

ДОКУМЕНТЫ 2023 Г.

 

Соглашения

1

Цель

Создать муниципальную систему мониторинга эффективности деятельности руководителей образовательных организаций в ГО г. Дивногорск

2

Показатели

        

  •         эффективность руководства образовательным учреждением (соответствие уровню профессиональной квалификации и качеству профессиональной подготовки);
  •          аттестация руководителей ОО;
  •         результаты мониторинга НОКУ ОД;
  •         доля молодых специалистов, привлеченных для работы в ОО;
  •         образовательные учреждения, вошедшие в список с признаками необъективности учебных результатов ;
  •          достижение обучающимися планируемых результатов базового уровня;
  •         достижение обучающимися планируемых результатов выше базового уровня;
  •         формирование резерва управленческих кадров.
  •         Данные муниципальных оценочных процедур, итоги учебного года;
  •         База результатов ВПР;
  •         Данные баз по результатам муниципального и регионального этапов олимпиады;
  •         Данные КГК СУ «Центр оценки качества образования» по результатам оценочных процедур;
  •         Данные городского информационно-методического центра;
  •         Данные кадровой службы.

3

Методы сбора и обработки информации

 

4

Мониторинг показателей

Информационные материалы мониторинга:

  •     учет административно-управленческих работников, обладающих требуемым качеством профессиональной подготовки;
  •     НОКУ ОД;
  •     учет молодых специалистов, привлеченных для работы в ОО;
  •     учет образовательных учреждений, вошедших в список с признаками необъективности образовательных учреждений;
  •     учет достижения обучающимися планируемых результатов базового уровня;
  •     учет достижения обучающимися планируемых результатов выше базового уровня (по подготовке высокого уровня);
  •     учет формирования резерва управленческих кадров.

5

Анализ результатов мониторинга

Сбор, обработка, систематизация и хранение информации по результатам мониторинга эффективности руководства образовательными организациями.

6

Адресные рекомендации по результатам анализа

Анализ результатов:

  •     наличия административно-управленческих работников, обладающих требуемой квалификацией и качеством профессиональной подготовки;
  •     НОКУ ОД (по итогам независимой оценки качества условий образовательной деятельности);
  •     привлечения молодых специалистов, для работы в ОО (ежегодно);
  •     уменьшения показателя по количеству образовательных учреждений, вошедших в список с признаками необъективности образовательных учреждений;
  •     положительной динамики достижений обучающихся;
  •     наличия резерва управленческих кадров.
  •     Организация непрерывного обучения (получение высшего профессионального образования, повышение квалификации, подготовка, переподготовка и т. д.);
  •     Организация процедур, направленных на выявление и устранение профессиональных дефицитов руководителей образовательных организаций;
  •     Мониторинг образовательных организаций по итогам НОКУ ОД;
  •     Организация работы по привлечению молодых специалистов для работы в ОО (ярмарка вакансий, работа с Центром занятости населения и т.д.);
  •     Достижение на муниципальном уровне показателя: «Численность специалистов, привлеченных для работы в образовательные учреждения ГО г. Дивногорск».

7

Меры, мероприятия

 

8

Управленческие решения

Управленческие решения по результатам проведенного анализа: размещение приказов, протоколов и т.д. по итогам мероприятий, направленных на повышение эффективности руководства образовательными организациями на сайтах ОО и МСО.

9

Анализ эффективности принятых мер

Трансляция опыта на совещаниях, круглых столах, августовской педагогической конференции. Размещение публичного доклада на сайте МСО.

10

Ожидаемый результат

Положительная динамика эффективности работы руководителей образовательных организаций.

План мероприятий («Дорожная карта»)

 развития муниципальной системы мониторинга эффективности деятельности руководителей образовательных организаций ГО г. Дивногорск на 2021-2023 годы

№ п/п

Мероприятие

Сроки исполнения

Ответственные исполнители, результат

Результат

  1. 1.     Нормативно-правовое обеспечение
  2. 2.     Показатели. Методы сбора информации
  3. 3.     Мониторинг

1

Разработка и утверждение «Дорожной карты» развития муниципальной системы мониторинга эффективности деятельности  руководителей образовательных организаций

Декабрь-январь 2021-2022 г. г.

Кабацура Г.В.

Рабочая группа

Приказ, дорожная карта

2.

Разработка муниципальной системы оценки качества образования (МСОКО)

Ноябрь-декабрь 2021

Убиенных А.В.

Рабочая группа

Приказ, положение о МСОКО

3.

Разработка Дорожной карты (плана мероприятий по реализации муниципальной модели инклюзивного образования)

Сентябрь-октябрь 2021

Стерхова С.П.

Рабочая группа

Дорожная карта (план мероприятий)

4.

Формирование реестра управленческих кадров

Январь-февраль 2022

Фирсова К.С.

реестр

4.

Подготовка реестра предписаний надзорных органов по созданию условий для реализации образовательных программ

Октябрь-ноябрь (ежегодно)

Шарова Л.А.

Реестр предписаний

 

2

Разработка муниципальных показателей эффективности деятельности руководителей ОО

Март-апрель 2022 г.

Кабацура Г.В.

Полежаева Е.Н.

Рабочая группа

Приказ

3

Использование в работе региональной модели аттестации руководителей ОО на основе оценки компетенций руководителей 

2021-2023 г. г.

Убиенных А.В.

руководители ОО

Приказ

4

Участие педагогов ОУ в Атласе образовательных практик на муниципальном и краевом уровнях

2021-2023 г.

Стерхова С.П.

Руководители ОУ

Приказ

5

Организация работы по достижению показателей оценки органов местного самоуправления, осуществляющих управление в сфере образования.

2021-2023 г. г.

Кабацура Г.В.

Мониторинг показателей оценки

 

6

Проведение процедур, направленных на выявление и устранение профессиональных дефицитов руководителей образовательных организаций МО (оценка эффективности работы руководителей: результативность деятельности ОО, качество управленческой деятельности, качество подготовки обучающихся, качество работы по профессиональной ориентации и реализации программ дополнительного образования, система отбора и подготовки кадров, обеспечение образовательной организации квалифицированными кадрами).

2022-2023 г. г.

Стерхова С.П.

руководители ОО

График прохождения курсов повышения квалификации

 

Мониторинг образовательных организаций по итогам НОКУ ДО

По графику

Стерхова С.П.

руководители ОО

Приказ, мониторинг

 

Формирование списка руководителей ОУ, прошедших в соответствие с требованиями повышение квалификации или переподготовку

По графику

Стерхова С.П.

Фирсова К.С.

Список

 

Доля руководителей ОУ и управленческих команд, включенных в региональные проекты и программы (в том числе в качестве экспертов)

2021-2023 г.г.

Стерхова С.П.

Убиенных А.В.

Аналитический отчет

  1. 4.     Анализ. Адресные рекомендации
  2. 5.     Управленческие решения
  3. 6.     Анализ эффективности принятых мер

7

Организация сетевых форм взаимодействия методических служб

2021-2025 г.

Стерхова С.П.

руководители ОО

Приказ

8

Создание в образовательных организациях системы поддержки молодых педагогов и/или системы наставничества

2021-2025 г.

Стерхова С.П.

руководители ОО

Приказ, мониторинг

9

Использование в работе показателей эффективности системы методической работы: по уровню обеспеченности методической помощи;

по сетевым формам взаимодействия между методическими объединениями учителями-предметниками; формированию системы наставничества на школьном или межшкольном уровнях

2021-2023 г.

Стерхова С.П.

руководители ОО

Приказ, аналитический отчет

 

Подготовка аналитического отчета об эффективности деятельности ОУ по достижению обучающимися образовательных результатов

Июнь-июль (ежегодно)

Убиенных А.В.

Аналитический отчет

 

Подготовка адресных рекомендаций по итогам аттестации руководителям ОУ: по итогам показателей эффективности деятельности управленческим командам, методической службе, педагогам ОУ

июнь-июль (ежегодно)

Кабацура Г.В.

Убиенных А.В.

Руководители ОУ

Обобщающая справка

 

Подготовка аналитического отчета по результатам НОКУ ДО

2023 год

Стерхова С.П.

Аналитический отчет

 

10

Участие в курсах повышения квалификации специалистов, осуществляющих методическую работу на муниципальном уровне

2021-2023 г. г.

Стерхова С.П.

руководители ОО

График прохождения курсов повышения квалификации

11

Разработка дорожной карты (плана мероприятий) по итогам аналитического отчета результатов НОКУ ДО

2021-2023 г.г.

Руководители ОУ

Приказ об утверждении Дорожной карты

12

Принятие управленческих решений по результатам анализа  показателей эффективности деятельности руководителей ОУ

Август-сентябрь (ежегодно)

Кабацура Г.В.

приказ

 

Принятие управленческих решений по результатам оценочных процедур обучающихся

Июнь-июль (ежегодно)

Кабацура Г.В.

приказ

 

Разработка индивидуальных образовательных маршрутов с целью формирования профессиональных компетенций руководителей ОУ

Март-апрель 2022

Фирсова К.С.

Индивидуальные карты

 

 

Корректировка планов и мероприятий по участию в курсах повышения квалификации руководителей ОУ

Сентябрь (ежегодно)

Стерхова С.П.

Убиенных А.В.

 

План работы отдела образования

 

Корректировка достижения показателей эффективности деятельности ОУ

Сентябрь-октябрь (ежегодно)

Кабацура Г.В.

Фирсова К.С.

Перечень показателей (внесение изменений)

 

Планирование дополнительных мер для преодоления выявленных дефицитов управленческой деятельности

Ноябрь (ежегодно)

Кабацура Г.В.

Убиенных А.В.

Стерхова С.П.

План дополнительных мероприятий

 

Решаем вместе
Не убран мусор, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней!